國內外電線電纜行業的差距主要體現在哪些方面

國內線纜產業與歐美日等線纜制造國家相比，產業的集中度狀況有明顯的不同。國內產業集中度低的問題十分突出。上世紀九十年代，隨著市場的增長的緩慢或下降、競爭加劇、設備利用率下降，線纜產品市場的領域逐漸向專業化發展、中低端領域逐漸趨向同質化競爭。市場的兩極化發展趨勢促使各公司重新審視其自身發展戰略，不斷進行調整，促成歐美日等國的線纜產業通過不同的重組方式，完成了產業從分散到集中的過程，產業由此發生了根本性的變化。
　　
　　歐洲通過大量的戰略性的兼并重組活動，有選擇地進入領域或退出一些同質化的領域，優化產品組合、突出市場優勢。歐洲數量不多的跨國*已*統治地位，其生產基地分布在多個國家，迅速提高了在市場的占有份額，保證了其設備的利用率，能*適應高度競爭的線纜市場。Draka在上世紀八十年代前原是荷蘭一家不大的通用布線制造商，20多年中通過20多次兼并歐洲以及其他地區的中、小電纜企業，不斷發展壯大，在公司成立100年后的今天，Draka在歐洲、北美和南美以及亞洲和大洋洲的31個國家中有68家公司，雇員9959人，收入20億歐元。到2002年，西歐前20家公司已占70%以上*，排在TOP20后面的50家公司約占25%。跨國公司在各國均擁有相當大的*，專業化公司在某些產品領域擁有相當的*。而生存下來的小公司要么占據某個特定的產品領域，要么具有地方特色（如建筑線），要么太小而大公司不感興趣。
　　
　　上世紀九十年代后期，日本電線電纜行業跌入底谷，日本zui大的幾家電纜公司開始進行公司間的業務整合，日本電線電纜行業將其稱為“選擇與集中”，其含義為通過選擇與集中進行業務整合。如在高壓電力電纜領域由原先的6家整合為3家專業生產高壓電力電纜的公司；在繞組線等領域都有類似的整合。
　　
　　雖然各國各地區的產業整合的情況以及方式不盡相同，但是在產業發展到比較成熟的階段都選擇了從分散到集中的整合道路，以并購為主的產業整合成為企業增長和擴張的重要模式之一。通過整合使得相關業務的經營資源集中、規模擴大、成本降低、研發能力和產品服務提高，利用資源，加速市場開拓和區域布局，使得規模效應、市場整合效應融合形成協同效應，實現了快速增長，進一步提高了其競爭能力。
　　
　　從國內也發展來看，處在一個快速增長的市場環境中，行業入行門欄低、監管不力、市場機制不健全等，既為不同競爭力的企業提供了一定的生存條件，也形成了企業眾多、規模較小、行業結構散亂的格局。大企業尚未形成大而強的競爭實力、小企業也未能形成專而精的特點。大小企業之間產品差異性不明顯、市場互補性差，嚴重的同質化趨勢導致行業內部競爭無序。越演越烈的惡性競爭不斷侵蝕行業的整體利益，損害未來發展的能力。面對國內國外的激烈競爭，行業內部通過資產為紐帶的整合僅在個別產品領域以及較小范圍內發生，對行業整體的影響尚不顯著。企業的發展更多地是通過不斷自我投入、擴大自身的規模。因此“十一五”期間，行業總體規模雖有了很大的提高，但行業結構散亂、產業集中度低下、行業同質化競爭的狀況并沒有得到明顯改善。在某些領域，由于大量的重復投資，還進一步加劇了市場惡性競爭、降低了產業集中度水平。未來在行業重點產品領域內積極推進以資產為紐帶的橫向整合是逐步解決當前行業發展中存在的痼疾的一個重要途徑。
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天津市電纜總廠橡塑電纜廠
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